项目背景
近几年来，中国已成为世界上最大的卫浴产品生产国和消费国。与庞大的市场潜力结伴而来的是激烈的市场竞争。随着卫浴市场逐步进入新的发展阶段，更加智能化细分化，卫浴企业也面临着经营管理数据化转型压力。为此不少卫浴企业积极拥抱BI大数据分析平台，希望借助BI大数据分析平台推动数据化转型。
中山雅家乐卫浴有限公司从很早的时候就开始着手信息化建设，不仅上线了PLM等系统，还在多年前便上线了报表系统，具备一定的数据信息化基础。但随着企业的发展和业务需求的多变，固定的报表查询无法满足业务用户的需求。现有报表无法满足新的需求和想法。在此背景下，中山雅家乐卫浴有限公司开始寻求BI大数据分析平台的协助，实现以数据驱动精细化管理，提升项目管控力，有效降本增效等效果。
项目需求
通过前期调研与深入沟通，充分掌握了解中山雅家乐公司业务经营管理与数据分析之间矛盾后，奥威顾问团队协助中山雅家乐梳理了急需实现的6大BI大数据分析项目需求。
1、分析每天PLM系统新增的BOM中，哪些物料目前没有单价，并将单价填写更新到BI相关报表中。
2、自动计算每个BOM的成本。
3、将相关BOM的附加费用自动加入到每个BOM的总成本中。
4、每天自动列出哪些BOM中的成本没有计算成功，以便查找是新增材料还是成本计算方式有误。
5、自动导出每个客户对应的BOM到excel文件中，或者按产品系列导出每个系列对应的BOM等。
6、填写每月BOM销售单价,数量，订单数量，自动完成每月毛利计算，并形成相关分析报表。
在充分了解中山雅家乐的信息化现状，以及具体的数据分析需求、痛点难点后，奥威实施团队为其量身定制了一套极具个性化的数据分析解决方案，逐一解决中山雅家乐现存问题以及需求，以实现以数据驱动精细化管理，提升项目管控力的最终效果。
项目解决方案
1、增加无采购单价物料清单查询，每天通过BI大数据分析平台列出没有单价的新物料。
2、制作BOM成本明细导出表，支持点击按客户批量导出到多个excel文件中。
3、制作BOM成本分类分析表，用以分析各BOM成本构成的分析。
4、其余查询分析报表成果：
5、制作其余导出以及填报表成果
项目效果
通过BI大数据分析报表，更好的了解到每个月的销售、成本、毛利情况，分析不同的维度，从而做出对应的调整。
通过BI大数据分析平台批量导出各客户BOM单价成本表，能够更及时有效的对客户成本报价提供数据依据，解决客户每次有新增物料都需要做对应客户BOM成本表的计算工作。
该BI解决方案落地后，不论是从管理上，还是从数据角度、人力角度上看，中山雅家乐卫浴有限公司的运营决策均有了明显的改变：
1、从管理的角度，通过可视化分析报表，实现对PLM中新BOM增加监控，及时发现新产品成本的构成是否有异常，以数据驱动精细化管理，帮助企业提升项目的管控。
2、从数据的角度，通过及时全面展示准确数据，降低人工误差，提升决策所依数据的可靠性和及时性。
3、从人力的角度，通过自动实时数据采集，替代手工重复作业，降低人力成本。
在越来越精细化的市场划分下，顺应时势推动精细化运营已成大势所趋，而BI大数据分析则是推动企业高效、高质实现精细化运作的一大利器。奥威BI大数据分析平台带来的高效、高质智能数据可视化分析让中山雅家乐卫浴有限公司在把握广大的卫浴市场，应对更加激烈的市场竞争时更多了一份从容与底气。
