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财务分析现状与问题
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只有财务报表，没有财务分析
根本没办法进行多维动态分析

一些基础的财务分析，如往来分析、库龄分析、成本/费用分析、资金预测、资产负债表分析、损益表分析、现金流量表分析，花费了大量的时间，仍然只是停留在固定样式的报表上，数量很多，用处却不大！

报表其实只是一个结果，不管报表做成什么样子，是表格，是图表还是仪表盘，仅仅只是结果，而分析呢，分析是一个过程，通过分析这个过程，才能告诉你结果的原因是什么？分析这个过程，存在着两个不确定性，一个就是分析角度的不确定性，另一个就是分析思路的不确定性，传统的报表方式就会遇到报表做不完的窘境！
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做出来的财务报表老板看不懂
很多财务报表，比如三张报表，每个月都会给老板，但是非财务出身的老板看不懂，也不愿意看。甚至很少企业在进行战略会议的时候，CFO可以去做一个ROE分析。
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集团财务分析更加难上加难
很多企业，有多个会计实体，却没有使用集团财务系统（如NC或EAS），而是使用U8或K3这样的软件，通过多账套来实现。这记账的问题是解决了，但是到了报表合并的时候，就费劲了！还有很多的企业，有预算管理，却没有用系统来进行管理，这样，想随时进行预算的管控与分析，基本上是不可能的，所以大多数企业的预算就形同虚设。
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财务指标要么没有时间算，要么不知道这么用

ROE杜邦分析，将企业经营效率与效益的指标一网打尽，但真正能用好的企业不多；财务指标计算出来，因为没有对标，感觉就没有价值，如库存周转率是12，那到底好还是不好，要与同行业其他企业对标才有意义。

· 报表仅仅只能告诉你结果是什么？有没有问题？
· 分析是一个过程，分析才能告诉你问题的原因是什么？
· 不管报表的界面是多么炫，多么简单，多么便捷，仅仅只是结果！
· 分析的路径是不确定的，不同的决策者，在不同的时间，不同的场景下，分析的思路是不一样的。
· 报表就只能达到查询的效果，要实现分析，需要许多的报表。所以，报表是做不完的。
· 分析的角度是不确定的，需要多个维度任意组合。
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