运营中心梳理管理需求，建立成本九大类、十一大类与工程阶段、产品类型、成本科目等对照表格。
浙江国鸿新瑞房地产集团有限公司
方案蓝图
奥威房地产 BI 方案蓝图
预设集团驾驶舱、成本模块、售楼模块、租赁模块和预算模块等通用分析模型，拿来即可用。
集团驾驶舱
多项目关键指标一屏掌握，支持逐层下钻。
成本模块
项目总成本、已发生成本与目标成本差值分析。
售楼模块
认购、签约、均价与回款情况分析。
售楼明细
按项目、业态与时间维度查看销售明细。
预算模块
预算执行与偏差分析，支持外部预算数据导入。
物业管理
标准物业指标库与物业大屏综合管理。
现状及问题
房地产行业信息化现状及问题
信息系统繁杂、手工报表低效、移动应用欠缺，数据精细化运营将反推管理水平。
- 1各类系统繁杂且数据不共享，无法多角度分析数据。
- 2仍使用手工报表，工作量大、业务数据滞后严重。
- 3报表可读性差，数据无法自动可视化。
- 4成本及进度变化快，数据准确性低。
- 5移动办公需求强烈但无法满足。
解决方案
奥威房地产 BI 解决方案
标准房地产 BI 方案 + 专业数据分析指导，让部署实施更健康，帮助房地产企业实现数据驱动。
营销解决方案
营销数据自动汇总与可视化，以推送方式让管理人员掌握销售一线动态。
成本及计划进度解决方案
结合标准成本分析主题，多维动态分析各项目进度执行状态，可钻取至成本合同明细凭证。
数据中心方案
通过外部数据采集快速了解行业与竞品情况，辅助管理层分析决策。
物业管理解决方案
标准物业管理指标库、预警智能推送与物业大屏综合管理平台。
需要结合你所在行业的系统情况评估部署方式？可以留下需求，我们提供方案说明与演示账号。
获取方案资料方案价值
奥威房地产 BI 解决方案价值
- 董事长 / 总裁：自动汇总多套系统数据，一张管理驾驶舱洞悉全局，数据移动化、预警化。
- VP：财务业务数据一体化降低资金风险；营销数据自动汇总定时推送；成本多维动态分析；计划实时监控；物业一个大屏实时监控。
- 区域总监 / 项目公司总经理：绩效数据一目了然，管理控制有重点。
- IT：数据驱动业务，构建数据中心消除信息孤岛，实现从 IT 到 DT 的转型。
客户实践
奥威房地产 BI 客户案例
以下为该行业客户在使用奥威 BI 过程中的反馈与关注点。
构建集团管理驾驶舱，覆盖股价走势、媒体报道、交付面积、商场客流与客户等关键指标。
远洋集团
整合优化数据体系，使其真实、有效、及时反映业务状态，支持公司经营决策。
长沙房产（集团）有限公司
其他行业方案
按行业查看标准方案
不同行业的分析主题与报表预设各有侧重，可直接切换到对应行业方案。
内容参考自原站行业方案页面，并按当前站点结构重新组织。
