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财务分析现状与问题
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只有财务报表,没有财务分析
根本没办法进行多维动态分析

一些基础的财务分析,如往来分析、库龄分析、成本/费用分析、资金预测、资产负债表分析、损益表分析、现金流量表分析,花费了大量的时间,仍然只是停留在固定样式的报表上,数量很多,用处却不大!

报表其实只是一个结果,不管报表做成什么样子,是表格,是图表还是仪表盘,仅仅只是结果,而分析呢,分析是一个过程,通过分析这个过程,才能告诉你结果的原因是什么?分析这个过程,存在着两个不确定性,一个就是分析角度的不确定性,另一个就是分析思路的不确定性,传统的报表方式就会遇到报表做不完的窘境!
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做出来的财务报表老板看不懂
很多财务报表,比如三张报表,每个月都会给老板,但是非财务出身的老板看不懂,也不愿意看。甚至很少企业在进行战略会议的时候,CFO可以去做一个ROE分析。
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集团财务分析更加难上加难
很多企业,有多个会计实体,却没有使用集团财务系统(如NCEAS),而是使用U8K3这样的软件,通过多账套来实现。这记账的问题是解决了,但是到了报表合并的时候,就费劲了!还有很多的企业,有预算管理,却没有用系统来进行管理,这样,想随时进行预算的管控与分析,基本上是不可能的,所以大多数企业的预算就形同虚设。
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财务指标要么没有时间算,要么不知道这么用

ROE杜邦分析,将企业经营效率与效益的指标一网打尽,但真正能用好的企业不多;财务指标计算出来,因为没有对标,感觉就没有价值,如库存周转率是12,那到底好还是不好,要与同行业其他企业对标才有意义。

· 报表仅仅只能告诉你结果是什么?有没有问题?
· 分析是一个过程,分析才能告诉你问题的原因是什么?
· 不管报表的界面是多么炫,多么简单,多么便捷,仅仅只是结果!
· 分析的路径是不确定的,不同的决策者,在不同的时间,不同的场景下,分析的思路是不一样的。
· 报表就只能达到查询的效果,要实现分析,需要许多的报表。所以,报表是做不完的。
· 分析的角度是不确定的,需要多个维度任意组合。
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