迪丰集团始于1996年，是一家集国际高档商务休闲男装系列营销管理、研发设计、生产制造、物流配送及国际知名珠宝、饰品经营等为一体的大型现代化企业集团。迪丰旗下管理的国际高端服饰品牌DIDIBOY 、VERRI、DAVID MAYER NAMAN、LIU JO UOMO、ANDREW MACKENZIE、NOTA KIDS、TRANOI及时尚潮流服饰品牌EHE、 IMPERIAL、AB-KOST等在香港、澳门及中国内地设有500多个高品质终端店，是引领大中华区时装零售市场潮流的先驱。
迪丰先前已有建设商业智能系统的经验，于2010年引进QlikView的BI系统，但因系统开发及维护比较麻烦繁琐，只用了一年多，后没有继续开发拓展应用，仅DIDIBOY公司实现了十几张报表在使用。并且由于早期项目实施的经验匮乏和系统本身限制，出现了诸如运行缓慢、死机、架构不合理等现象。而随着迪丰业务量的增长及多个分子公司的成立、对营运、销售、商品、财务、进销存深层数据分析的要求也逐步提升，为响应各公司中高层对BI系统的使用需求，迪丰决定立项重新选型BI系统。
迪丰最后主要从奥威及一国外优秀BI供应商中做选择，最终的两家在软件功能点及需求的实现上都完全能够满足应用。而迪丰在前次BI系统实施中走的弯路，也为他们积累了选型的经验。信息中心IT经理在BI系统选型前期就提出了此次BI选型的关注点，公司：产品化，快速上线；使用人员：简单、易用，速度响应；IT：维护简单，开发快速。归根结底，三点的核心就是简单、快速应用。这与奥威“10分钟创建分析模型，5分钟制作仪表盘”的简单BI设计理念不谋而合。并且在售前演示交流中，奥威软件在服装行业的丰富经验和高水平演讲获得了业务领导及同事的一致好评。最终奥威也凭借着软件开发使用简易这一亮点、丰富的行业BI应用方案及较高的性价比优势得到迪丰BI项目组领导的青睐。
许多企业BI商业智能系统建设的模式，基本是初期由专业供应商实施，后续转为企业IT维护并进行螺旋式的主题推进和开发。确实，最终最贴切的服务于企业业务部门的商业智能应用，很多都是出自企业IT部门之手。在完善和优化系统方面，企业自身IT有着先天的优势，专业供应商在后续阶段，可以扮演着咨询和技术支持的角色。
国内BI市场中的产品很多，技术底子厚、前端炫的产品也并不在少数。但真正应用到企业之后，还是要简单、灵活、易部署、易掌握、易应用，不难很容易系统上线时是什么样、一年之后还是什么样。因此，在系统的选型和实现过程中，注重需求开发实现的简易性、技术知识的转移和企业方的参与，就显得相当重要。
迪丰BI项目于3月1日正式进入第一期项目开发，并将于4月下旬正式上线使用。一期将涵盖销售、门店、商品、会员、订配销、财务等分析主题。通过数据的整合与梳理，总结近期销售走向及对比分析，及时跟踪目标任务的达成情况；通过产品销售进度、终端商品表现、单款分析及配销差异分析等，提升销售、消化库存、提高货品周转率；通过会员分析与管理，提高顾客满意度，挖掘、提升老客户消费；助力迪丰通过数据分析，做出更明智的决策和获得业务上的效益。
