客户简介：
深圳市格雅表业有限公司是一家具有多年生产经验和规模的成表制造专业厂家．生产规模达到年产100万只以上，其拥有一流的开发、设计人才，手表款式拥有五百余款。产品包括:情侣系列、淑女系列、运动休闲系列、卡通系列、礼品系列等。拥有自己注册的品牌“GEYA”“格雅”手表已在国内具有很高的知名度，2012年被授予“中国驰名商标”称号，产品远销东南亚、意大利，西班牙。
项目背景：
随着格雅表业业务的不断扩大以及信息化建设的不断完善，格雅表业管理层越发重视数据分析带来的价值。然而传统ERP却无法满足日益增多的报表需求，而且手工做出来的报表内容多且分散，达不到分析的目的。从而出现了“做报表麻烦，用报表痛苦” 的窘态。因此为解决这一现象，格雅总经理沙总决定引进BI分析工具，从迫切的销售数据分析入手，针对不同的维度进行钻取、任意拖动及旋转切片，通过连续动态的多维报表及仪表盘来展现各种可透析数据，使得格雅管理者可以实时看到自己想看到的数据，从而达到帮助决策的目的。
实施难点：
格雅BI项目实施过程主要有两个困难点：一个是取数问题，格雅表业所涉及到的分析报表中有部分分析维度并非来源于ERP，而是通过大量的人工录入，最后在Excel中汇总处理。针对这一问题我司联系格雅ERP供应商，将需要用到的维度维护到ERP中。不仅方便BI实施，同时也使得ERP使用更加全面，规范，严谨。另一个问题就是大量度量值计算问题，格雅表业销售分析报表中很多度量值都是通过手工计算得出来的，这样不仅很难保证数据的准确性，同时也要花费大量的时间。针对这一问题，我司与格雅李景炎经理进行深度沟通，对每一个度量值都做了深入刨析，并最终通过BI直接计算出度量值，替换了原有手工计算的方式。不仅保证数据的准确性，提高员工工作效率，同时还帮助格雅对原有分析报表进行优化，可谓是一举多得。
