在实施了ERP之后,库存做到账实一致,已经取得了非常大的成果。但是,仅仅做到这一步是远远不够的,如何在保证连续生产的情况下,最大限度的减少库存呆滞,加快存货周转,才是库存管理者的终极目标。
1、虽然有着准确的库存数据,却不知道某一物料的真实周转情况是怎样的?现有的库存还可以用几天?
2、虽然有着安全库存的设置,却一直不知道是不是合理?
3、哪些物料占用最多的库存资金?哪些物料又占用着最大的库存空间?
4、有哪些物料有着呆滞的风险?库龄分布情况是怎么样的?这些物料是何时入库的?为什么会发生入库?
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