什么是中国式报表？BI工具是用来做中国式报表的吗？大家可以上百度搜索一下“中国式报表”，就可以在百度图片中搜索出上万张图片。

      我们来分析一下中国式报表的特点：其实一句话就能概括中国式报表的特点，格式复杂、信息量大。中国报表很少有不带格线的，因为中国的表头比较乱，三五层的大格套小格很常见（还有著名的斜线），没有格线容易看走眼。中国式报表的信息量大，各种各样的数据，明细的、汇总的，往往都集中在一张纸上。

       难道国外的报表不是这样？确实不一样，国外的报表样式非常规整，没有格线，表头非常简单，没有斜线表头、没有分层分组。一张报表提供的信息有限，如果要看所有信息，就只能几张表对照着看了。

      为什么会有这么大的差异呢？是因为中国的应用水平低、业务不规范造成的吗？有一定道理，但并不尽然。我们如果搞清楚了中国式报表是怎么形成的，就可能可以得到更为全面的答案。

      中国式报表是一开始就这么复杂吗？答案肯定不是。中国式报表的形成是一个长期缓慢演变的过程。

      大家都知道，报表是做给领导用的。刚开始时，报表一定是简单的，因为领导刚开始时只是想知道公司有没有赚钱？我们只要做一个简单的利润表就可以了。但事实上，并不是每个月都是赚钱的，也不是每个月赚的钱都如老板预期的那么多。这时，老板就有新的想法了：为什么这个月是亏的（赚的钱不够多）？好吧，要回答这个问题，就必须同时给老板几个报表了，一个就是销售报表，一个就是成本报表，还有一个就是费用报表。其中这张销售报表，刚开始老板也只是想看一下几个主要的产品销售情况，但是发现，如果某个产品的销售情况不好，想继续从区域的角度分析时，没有区域这个维度，于是，就再加上区域这个维度；大区的数据还想细分到省甚至到市更细的层级，于是，再加上层层的明细与汇总；随着时间的推移，就需要将每个月的情况都综合体现出来，于是再加上月份这个维度。再接下来，光看当月的还不行，还得加上本年累计的；再接下来，还想与去年同期进行对比.....

      于是乎，这样的一张中国式报表就演变出来了（这是一个正在BI项目选型的客户真实需求）：

      大家都知道，在企业中存在一个普遍的情况，就是做报表的不用报表，用报表的不做报表。此时，看报表的老板与做报表的“表哥”心理状况是这样的：

      老板：这帮兔崽子，做的这张报表打印出来A3都打不下，我这个老花眼根本就看不清楚到底销售情况是好还是不好，罢了，还是问销售总监吧；

      表哥：这个变态老板，要这么多的数据，每个月加班累死了，还生怕哪个地方弄错，唉......

      怎么办呢？大家都很辛苦，大家都很不满意。于是，老板问IT，这有什么解决方案吗？有啊，BI工具就是来解决报表问题的呀！于是，广发英雄贴，明确要求：要支持中国式复杂报表中的多源分片、不规则分组、动态格间运算和行列对称等难题......

      但是，BI工具真的是用来做中国式报表的吗？其实，如果我们从中国式报表演变的过程来分析，就可以轻而易举的得到一个结论，那就是：BI工具不是用来做中国式报表的。是的，BI工具应该解决的不是表面的问题（中国式报表），而应该解决根本的问题（决策者随时获得决策数据）。

      想明白了这个道理，我们是不是可以将BI工具的关注点放在：

      1、如何让决策者一眼就能看到关键的经营数据有没有问题？（数据可视化）

      2、如果有问题，是不是可以快速的转到相关联的其他数据中去？（穿透钻取）