无独有偶，国内的企业在面对IT需求时似乎也陷入了这样一个怪圈：上了一套系统后，问题似乎并没有得到解决，然而却有一系列的连锁需求接踵而来。目前国内的ERP市场似乎正处在这样一种尴尬情形之下：ERP实施情况不好，而已经有国内的ERP厂商提出了这样的概念—商务智能可以提升ERP的品质。如此看来，随后便很有可能出现这样的情形：如果一个企业再抱怨ERP实施不好，那么就会被告知，“不好用吗？上套商业智能系统吧！”国内ERP实施不爽一直以来，国内的ERP市场实施情况并不理想，这一点是连许多ERP厂商都认可的事实。另一方面，又有数据表明，未来五年我国企业管理软件将保持年均19%以上的增长率，到2005年市场容量将达到142亿元。如何提升ERP的产品品质，赢得企业客户的认可，以便在高速增长的ERP市场中占据良好的竞争地位，成为众多ERP厂商关注的焦点。

　　行吗？

　　疑虑是很自然的反应。坊间普遍认为，国内企业实施ERP效果不好原因在于管理理念的过时和实践的不成熟。而无论是管理理念还是经营实践，都有赖于整体环境的发展，这不是上一套系统所能轻易改变的，很多企业实施ERP不成功的原因也正在于此。一位企业管理者总结自己企业实施ERP失败的原因说道，当时以为上了ERP，管理就可以随之改变。

　　商业智能究竟如何姑且不论，如果把它当成ERP的稻草着实值得思量，如果这招再不行，以后怎么办？