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珠海交通集团携手奥威软件,重塑交通集团信息化网络

2020年9月18日, 珠海交通集团有限公司(简称珠海交通集团)与珠海奥威软件科技有限公司(简称奥威软件)就《珠海交通集团BI项目》举行启动会。珠海交通集团总经理助理宋炳新、集团合约部总经理曾国凡、路桥公司合约部经理凌飞、集团财务部总经理盛林隽、路桥公司财务经理谢春丽、技术公司财务经理刘畅、洪鹤公司合约部经理苏东旭、路讯总经理助理曹振华、路讯项目经理谌杏枝等,珠海奥威软件首席咨询顾问邹斌、项目总监马龙、项目经理李家文、实施经理谢绍亮等相关人员参加了本次会议。

集团一把手工程,重新定义交通业智能数字化运营

珠海交通集团BI项目是一项以“8512”为策略,重新整合交通集团信息化,全面改革、提升交通集团数字决策体系的庞大工程。该项目实施范围遍布珠海交通集团八大业务系统,并立足于包括集团战略、经营在内的五大业务板块,辐射集团上下各业务主管部门、各级管理层,是一项由下至上、全面彻底的集团信息化改革工程。

该项目成功落地后将大幅度提升珠海交通集团对各项目进程、财务投融资、工程造价等重要项目环节的把控力度,提升集团整体运营决策效率与水平,更有助于交通集团充分运用数字智慧,打造大数据智能化下的新一代智慧交通运营体系。(点这,了解集团性BI方案

珠海交通集团总经理助理宋总表示:集团的信息化建设在国企里面,一直是走在前沿的,希望通过此次BI系统上线,把我们的信息化提高到更高一个层次,实现信息智能化。所以BI项目意义重大,领导层非常重视,是一把手工程,大家要积极参与,将BI项目打造成集团精品工程。

珠海交通集团BI项目 

 

珠海交通集团BI项目 

珠海交通集团BI项目 

落地BI项目,是迫在眉睫,也是主动升级

启动会上,珠海交通集团合约部总经理曾国凡、财务部总经理盛林隽也分别对项目的建设工作提出了期望和安排。在过去十来年间,交通集团陆续建立了OA系统、工程管理系统、BIM综合管理系统、智慧工地等业务系统。从单个业务角度来看,确实起到规范整合数据的作用,但立足于集团角度来看,相对独立的业务系统却对集团综合整合数据信息指导业务起到一定的阻碍作用。在大数据激增,智能数字化挑战与机遇并存的大时代背景下,珠海交通集团BI项目的启动既是迫在眉睫的转型,也是集团主动适应数字化时代的管理运营升级。

曾总提出,合约部门在项目管理分析上,首先基于项目管理系统已有数据,从合同的角度,分析、预警合同招投标、签订情况;从全过程造价的角度,整合财务投融资、拨款数据,通过项目估概预结决对比分析,严控工程造价。其次,收集整理上报(领导、监管部门等)的报表,尽量通过 BI系统实现,数据只有结构化、持久化,才便于数据汇总以及可视化展现。

而在财务经营分析上,盛总表示因为奥威针对NC有现成的解决方案,所以先基于现成的标准方案进行部署,再基于此进行个性化的调整和需求的补充,让项目能够短平快出成果。(点这,了解奥威BI标准方案

强强联手,为珠海交通集团BI项目注入定心剂

同时路讯总经理助理、交通集团BI项目经理曹振华及奥威软件项目经理李家文,在会上就项目实施范围、实施主计划、实施风险和应对策略、双方组成员和岗位职责做了宣讲。因为BI一期项目时间紧、任务重,曹总也重申了该项目对集团的重要性,期望项目双方人员积极配合,推动项目准时、高质落地。

奥威软件首席咨询顾问邹斌表示,在中国大力推进“新基建”,发展智慧经济,大力推进国企业数字化转型升级的当下,珠海交通集团做这件事情是与时俱进正当时,作为传统基建的国有企业,交通集团BI项目虽然涉及数据系统多、数据情况复杂,项目具有一定难度。但双方作为珠海本土企业,奥威从公司层面非常重视和珍惜此次合作机会,因此奥威特别派经验丰富的项目小组,并由公司负责人和项目总监亲自挂帅,同时路讯公司作为交通集团的科技公司,有专业的开发团队。相信在双方的强强联合下,一定能把交通集团的BI项目打造成集团内、国企内、交通行业内的精品项目。